[Respirer] Bonjour, je vais vous présenter mon Grand Oral. Il porte sur une entreprise industrielle que nous avons étudiée en classe avec mon camarade Ege Saritas : l'entreprise Bontaz.

[Regard jury] Savez-vous qu'aujourd'hui, de nombreuses entreprises industrielles, comme Bontaz, rencontrent des difficultés à recruter des techniciens spécialisés, au point que certains postes restent vacants pendant plusieurs mois ? Ce phénomène montre que le recrutement est devenu un vrai enjeu pour les entreprises, en particulier dans le secteur industriel. En effet, sans salariés qualifiés, une entreprise ne peut pas produire correctement, ce qui peut ralentir son activité et lui faire perdre de l'argent.

[Pause] Avant de répondre à ma problématique, je vais d'abord vous présenter l'entreprise.

Bontaz est une entreprise privée : elle appartient à des actionnaires et a pour objectif principal de faire du profit. Cela signifie qu'elle doit être rentable pour assurer sa croissance et sa pérennité. Mais pour atteindre cet objectif, elle dépend beaucoup de ses salariés, notamment dans les métiers techniques.

Elle évolue dans le secteur secondaire, plus précisément dans l'industrie automobile, en tant qu'équipementier. Cela veut dire qu'elle ne fabrique pas des voitures complètes, mais des pièces et des systèmes techniques utilisés par les constructeurs automobiles. Ces pièces sont indispensables au bon fonctionnement des véhicules : sans elles, les voitures ne pourraient tout simplement pas fonctionner correctement.

C'est une ETI, une entreprise de taille intermédiaire : plus grande qu'une PME, plus petite qu'un grand groupe. Elle compte plusieurs milliers de salariés et elle est implantée dans plusieurs pays, ce qui montre qu'elle a une place importante sur le marché. Son activité principale est la conception et la fabrication de composants mécaniques utilisés dans les moteurs automobiles. Ces pièces permettent d'améliorer les performances des véhicules, mais aussi de réduire la consommation de carburant et les émissions polluantes, ce qui est un enjeu important aujourd'hui.

Concernant ses ressources humaines, le groupe emploie environ 2 900 salariés dans le monde, et plus de 3 700 en incluant certains collaborateurs extérieurs. La majorité travaillent dans la production industrielle, ce qui montre que c'est une entreprise très tournée vers l'industrie et qui a besoin de beaucoup de profils techniques qualifiés pour fonctionner correctement. Enfin, son champ d'action est international : l'entreprise est présente dans plusieurs pays, ce qui lui permet de travailler avec de grands constructeurs automobiles et de se développer à l'échelle mondiale. Son siège historique se situe dans la vallée de l'Arve, en Haute-Savoie, une région connue pour son industrie.

[Pause] Nous avons choisi cette entreprise car elle est bien connue et bien implantée localement dans la vallée de l'Arve. Personnellement, je connais plusieurs personnes qui y travaillent, ce qui m'a permis d'avoir des informations concrètes. Je connaissais déjà Bontaz grâce à la Bontaz Academy, dont mon frère fait partie, et je l'ai aussi connue à travers le football. Avoir un proche dans l'entreprise rend le sujet plus intéressant et plus concret pour moi.

Pour ce travail, j'ai collaboré avec Ege Saritas. Nous avions déjà étudié Bontaz en cours de MSDGN, ce qui nous a permis de gagner du temps et de partir sur une base solide. Nous avons suivi la méthode donnée par notre professeure : caractériser l'entreprise, puis réaliser un diagnostic SWOT pour analyser ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces. Nous avons ensuite cherché à identifier des problématiques en ressources humaines, notamment autour du recrutement et de la motivation, deux thèmes qui ont un impact direct sur la performance de l'entreprise. Pour obtenir des informations fiables, nous avons interviewé plusieurs personnes travaillant chez Bontaz, ce qui nous a permis d'avoir des réponses concrètes et réalistes. Nous avons réparti le travail : j'ai pris en charge l'analyse interne, Ege l'analyse externe, avant de mettre nos idées en commun.

Ce travail m'a permis de comprendre que la gestion des ressources humaines ne se limite pas à l'administratif : elle est une véritable fonction stratégique, qui touche directement à la performance économique de l'entreprise. On parle d'ailleurs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ou GPEC, pour désigner cette anticipation des besoins en recrutement et en formation. C'est précisément ce que semble faire Bontaz lorsqu'elle investit dans l'alternance plutôt que d'attendre que le marché du travail lui fournisse des candidats déjà formés.

[Insister] J'ai donc choisi la problématique suivante : est-ce que l'entreprise Bontaz met en place des solutions pour faire face aux difficultés de recrutement sur les métiers techniques spécialisés ?

J'ai choisi cette problématique parce qu'aujourd'hui, le recrutement est un enjeu très important pour les entreprises, surtout dans les métiers techniques où il y a peu de candidats qualifiés. Certaines entreprises n'arrivent pas à recruter pendant plusieurs mois, ce qui peut ralentir leur production. Je voulais comprendre comment une entreprise industrielle comme Bontaz fait pour attirer des profils spécialisés, et si les solutions mises en place sont vraiment efficaces.

[Pause] Ma réponse est oui : Bontaz met en place plusieurs solutions pour faire face à ces difficultés, mais cela reste compliqué.

La première solution, c'est la formation. L'entreprise travaille avec des écoles et des centres de formation ⟨à compléter par Alan : noms des établissements partenaires⟩, et propose des stages et des contrats d'alternance. Cela permet de former directement des jeunes aux métiers techniques : ils apprennent à utiliser certaines machines ou à travailler sur des pièces spécifiques, c'est-à-dire exactement les compétences dont l'entreprise a besoin. Cette stratégie est intéressante car elle ne se contente pas d'attendre des candidats déjà formés sur le marché du travail : elle les forme elle-même, en interne, ce qui est une réponse directe à la pénurie de profils qualifiés. Grâce à cela, l'entreprise peut ensuite repérer les alternants et les stagiaires qui travaillent bien, et les recruter plus facilement à la fin de leur formation. C'est une solution à la fois efficace et durable, car elle crée un vivier de futurs salariés déjà formés à la culture et aux méthodes de l'entreprise.

On peut aussi noter que cette stratégie de formation interne a un autre avantage : elle limite la dépendance de Bontaz au marché du travail externe, qui est aujourd'hui en tension sur les métiers techniques. En formant elle-même ses futurs salariés, l'entreprise sécurise en partie ses besoins en compétences, même si cela demande du temps et des investissements avant de porter ses fruits.

[Pause] La deuxième solution, complémentaire, concerne les conditions de travail. Pour rendre les métiers techniques plus attractifs, Bontaz modernise ses équipements et améliore l'ergonomie des postes ainsi que la sécurité. Cela peut sembler être avant tout une question de motivation pour les salariés déjà en poste, mais c'est aussi un levier de recrutement : une entreprise qui offre de bonnes conditions de travail attire plus facilement des candidats, dans un secteur où le travail peut être perçu comme pénible. ⟨à compléter par Alan : exemple concret d'amélioration des conditions de travail cité en interview⟩

[Respirer] Malgré ces efforts, les difficultés de recrutement restent présentes, car elles sont aussi liées à des facteurs extérieurs sur lesquels Bontaz n'a pas de prise directe, comme le manque global de candidats qualifiés sur les métiers techniques en France.

[Pause] Pour conclure, le recrutement dans les métiers techniques est un vrai défi pour Bontaz. L'entreprise met en place plusieurs solutions pour y faire face : la formation, l'alternance, et l'amélioration des conditions de travail. Mais malgré cela, les difficultés restent présentes, car elles sont liées à des facteurs extérieurs comme le manque de candidats. Ainsi, on comprend que le recrutement est aujourd'hui un enjeu stratégique pour les entreprises industrielles. Même si Bontaz agit pour s'adapter, elle doit continuer à innover pour attirer et recruter les talents dont elle a besoin.

[Regard jury] Je vous remercie de votre attention, et je reste à votre disposition pour échanger sur ce sujet.

[Respirer] Bonjour, je vais vous présenter la seconde partie de mon Grand Oral, toujours autour de l'entreprise Bontaz, que nous avons étudiée avec mon camarade Ege Saritas.

[Regard jury] Savez-vous que, dans de nombreuses entreprises, perdre un salarié coûte en moyenne plusieurs mois de productivité et de formation ? C'est pourquoi il est essentiel de trouver des moyens pour que les équipes restent motivées et engagées. Ce sujet est important, car la motivation des salariés joue un rôle direct sur la performance de l'entreprise, mais aussi sur sa capacité à garder ses employés sur le long terme.

[Pause] Je vous rappelle rapidement le profil de l'entreprise. Bontaz est une entreprise privée, qui appartient à des actionnaires et qui a pour objectif principal de faire du profit, ce qui implique d'être rentable pour assurer sa croissance et sa pérennité. Mais pour atteindre cet objectif, elle dépend beaucoup de ses salariés, notamment dans les métiers techniques.

Elle évolue dans le secteur secondaire, dans l'industrie automobile, en tant qu'équipementier : elle conçoit et fabrique des pièces et des systèmes techniques utilisés par les constructeurs automobiles, indispensables au bon fonctionnement des véhicules. C'est une ETI, une entreprise de taille intermédiaire, plus grande qu'une PME mais plus petite qu'un grand groupe. Elle compte plusieurs milliers de salariés et elle est implantée dans plusieurs pays, ce qui montre qu'elle occupe une place importante sur le marché. Son activité principale, la conception de composants mécaniques pour moteurs automobiles, permet d'améliorer les performances des véhicules tout en réduisant la consommation de carburant et les émissions polluantes, un enjeu important aujourd'hui.

Concernant ses ressources humaines, le groupe emploie environ 2 900 salariés dans le monde, et plus de 3 700 en incluant certains collaborateurs extérieurs. La majorité travaillent dans la production industrielle, ce qui montre une entreprise très tournée vers l'industrie et qui a besoin de nombreux profils techniques qualifiés. Son champ d'action est international, et son siège historique se situe dans la vallée de l'Arve, en Haute-Savoie.

[Pause] Comme pour la première partie, nous avons choisi Bontaz car l'entreprise est bien connue et bien implantée dans la vallée de l'Arve. Je connais personnellement plusieurs personnes qui y travaillent, notamment grâce à la Bontaz Academy, dont mon frère fait partie, et je l'ai aussi connue à travers le football. Cela rend le sujet plus concret pour moi.

Pour ce travail, nous avons suivi la même méthode que pour la première problématique : caractérisation de l'entreprise, diagnostic SWOT, puis identification de problématiques en ressources humaines à partir d'interviews de salariés de Bontaz. J'ai travaillé sur l'analyse interne, Ege sur l'analyse externe, avant que nous mettions nos idées en commun. Ce travail nous a aussi permis de mieux travailler en groupe et de confronter nos points de vue.

[Insister] La problématique que j'ai choisie est la suivante : Bontaz met-elle en place des actions pour maintenir la motivation de ses salariés ? Cette question est importante, car elle permet de comprendre comment une entreprise peut agir concrètement sur le comportement et l'implication de ses salariés.

J'ai choisi cette problématique car la motivation des salariés est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Un salarié motivé travaille mieux, il est plus productif, il fait moins d'erreurs et il est plus impliqué. À l'inverse, un salarié démotivé peut être moins efficace, voire quitter l'entreprise. De plus, les nouvelles générations accordent de plus en plus d'importance au bien-être au travail : elles recherchent non seulement un salaire, mais aussi une bonne ambiance, de bonnes conditions de travail et des possibilités d'évolution. Je me suis donc demandé comment une entreprise industrielle comme Bontaz fait pour maintenir la motivation de ses salariés, surtout dans un secteur où le travail peut être répétitif et parfois difficile.

[Pause] Selon moi, oui, Bontaz met en place plusieurs actions pour maintenir la motivation de ses salariés, et ces leviers sont assez variés.

Premièrement, l'entreprise agit sur la rémunération, avec des avantages financiers comme des primes, de l'intéressement ou encore la participation. Cela permet de récompenser les efforts des salariés et de les encourager à s'investir davantage : un salarié qui se sent récompensé aura plus tendance à rester dans l'entreprise. On comprend ainsi que la motivation passe aussi par la reconnaissance du travail fourni.

Deuxièmement, Bontaz développe la formation professionnelle. Les salariés peuvent acquérir de nouvelles compétences et évoluer dans l'entreprise, ce qui leur permet de ne pas rester bloqués au même poste et de se projeter dans l'avenir. Cette possibilité d'évoluer donne un objectif et renforce leur engagement sur le long terme.

[Pause] Troisièmement, l'entreprise agit sur les conditions de travail : elle modernise ses équipements, améliore l'ergonomie des postes et met en place des mesures pour la sécurité. Cela rend le travail moins pénible et plus agréable au quotidien, ce qui joue directement sur la motivation. Un salarié qui travaille dans de bonnes conditions sera généralement plus motivé et plus efficace.

Quatrièmement, il existe une forme de reconnaissance individuelle, notamment grâce aux entretiens et aux échanges avec les managers, qui permettent aux salariés de s'exprimer et d'être écoutés. Cela leur donne le sentiment d'être importants dans l'entreprise. Le rôle du manager est donc essentiel : un bon manager peut encourager, motiver et accompagner ses équipes au quotidien.

Cinquièmement, Bontaz met en place des actions de cohésion, comme des événements internes ou du travail en équipe ⟨à compléter par Alan : exemple précis d'événement de cohésion cité en interview⟩, ce qui permet de créer une bonne ambiance et un esprit d'équipe : quand les salariés se sentent bien entre eux, ils ont plus envie de s'impliquer dans leur travail.

Enfin, le fait de proposer des possibilités d'évolution, voire des carrières à l'international, peut représenter une vraie opportunité pour certains salariés, et donne envie de rester dans l'entreprise sur le long terme.

[Respirer] Cependant, malgré toutes ces actions, il peut rester des difficultés : le travail en industrie peut être fatigant, les horaires peuvent être contraignants, et certains salariés peuvent parfois manquer de reconnaissance. La motivation n'est donc jamais acquise définitivement : elle doit être entretenue en permanence.

[Pause] Pour conclure, Bontaz met bien en place des actions pour maintenir la motivation de ses salariés. Cette motivation permet aussi de limiter le départ des salariés, ce qui évite à l'entreprise de devoir recruter et former de nouveaux employés, un coût important, en particulier dans un contexte où le recrutement des profils techniques est déjà difficile. On comprend donc que la motivation n'est pas seulement un avantage : c'est un véritable enjeu stratégique pour l'entreprise, qui rejoint d'ailleurs directement les difficultés de recrutement évoquées dans ma première problématique. Cela reste néanmoins un défi permanent, car la motivation dépend de nombreux facteurs comme les conditions de travail, la reconnaissance ou encore les perspectives d'évolution. Cela montre que la gestion des ressources humaines est essentielle pour assurer la performance et la stabilité de l'entreprise sur le long terme.

[Regard jury] Je vous remercie de votre attention.